Erik Lippert


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„Ich kann es nicht, ich mach es einfach!“

(Erik Lippert im Alter von 20 Jahren)

 

  „Nicht Berater sondern Täter“                        „Nicht Boss sondern Spielertrainer“
(Erwin Kretschner)                                                  (Othmar Wutscher)

leader_vs_boss   Successfull Mii 2009-10       Salzerpapier 2010-13     Kresta_PAMA 2013-14

Profil:

Technisch (DI (FH)) und kaufmännisch (M.Sc.) versierte internationale Führungskraft mit fundierter Erfahrung als Projektleiter und Geschäftsführer in global agierenden Konzernen. Umsetzungsstarke Persönlichkeit, die mit einer großen Anzahl von Produktions- und Geschäftsbereichen, Branchen vertraut ist (Serien- und Stückfertigung sowie Projektgeschäft).

  • Begeisterter Umsetzer und integrativer Teamplayer
  • Strukturierter Zugang zur klaren Zielerreichung
  • Generalist, der Synergieeffekte nutzt
  • Internationale Erfahrung in verschiedensten Branchen
    (Pulp & Paper, Verpackung, Fertigung, Anlagenbau, etc.):

– Fertigungs-, Produktions- und Werksleitung;

– Standardisierungs- und Harmonisierungsinitiativen

– Planung von Produktions- und Projektkapazitäten

– Gesamtheitliche Restrukturierungsprojekte

– Interimsgeschäftsführung & Sanierungen

 

Profil:

Technisch (DI (FH)) und kaufmännisch (M.Sc.) versierte internationale Führungskraft mit fundierter Erfahrung als Projektleiter und Geschäftsführer in global agierenden Konzernen. Umsetzungsstarke Persönlichkeit, die mit einer großen Anzahl von Produktions- und Geschäftsbereichen, Branchen vertraut ist (Serien- und Stückfertigung sowie Projektgeschäft).

  • Begeisterter Umsetzer und integrativer Teamplayer
  • Strukturierter Zugang zur klaren Zielerreichung
  • Generalist, der Synergieeffekte nutzt
  • Internationale Erfahrung in verschiedensten Branchen
    (Pulp & Paper, Verpackung, Fertigung, Anlagenbau, etc.):

– Fertigungs-, Produktions- und Werksleitung;

– Standardisierungs- und Harmonisierungsinitiativen

– Planung von Produktions- und Projektkapazitäten

– Gesamtheitliche Restrukturierungsprojekte

– Interimsgeschäftsführung & Sanierungen

 

Interims Mandate und Projekte:

Mehrheitliche Übernahme der PAMA paper machinery GmbH                      seit 2015

Maschinenbau, 60 Mitarbeiter, 5 – 8 Mio. EUR Umsatz

Operativ als geschäftsführenden Gesellschafter

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Interims Leitung (start-up), Österreich                                          05/2014 – 12/2014

Maschinenbau, 5 Mitarbeiter, 5 -15 Mio. EUR Umsatz

  • Fortführungsanalyse und Restrukturierung der Aufbau & Ablauforganisation

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Geschäftsführer   Vertrieb & Abwicklung in DE                                   2013 – 2014

Anlagenbauer, 150 Mitarbeiter, 25 Mio. EUR Umsatz

  •   Sanierung & Reengineering
  •   Neuaufbau von Vertrieb & Verkauf
  •   Restrukturierung der Aufbau &   Ablauforganisation
  •   Umbau/Erweiterung der ERP Anwendung
  •   Turnaround in Umsetzung

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Technischer   Leiter/Restrukturierung in AU                                             2010 – 2013

Spezialpapierfabrik, 100 Mitarbeiter, 35 Mio. EUR Umsatz

  •   technische/technologisches Reengineering
  •   Restrukturierung der Aufbau & Ablauforganisation
  •   Umbau/Erweiterung der ERP Anwendung
  •   Umbau/Erneuerung von Ent- bis Verladung
  •   Strategieerstellung & Zukunftsprojektierungen

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PMO (Sanierung/Restrukturierung) eines weltweiten Konzernes in AUT         2010

Anlagenbauer, 5000 Mitarbeiter, 4.000 Mio. EUR

Mit   Konkurseröffnung ausgeschieden

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Interims   Geschäftsführer (mehrerer legal entities) in GB                      2009 – 2010

Anlagenbauer, 2-300 Mitarbeiter, 50 Mio. EUR

  • 3 Firmen mit 7 Standorten in Südengland und Wales
  •   Gewinnlose Firmenhüllen und eine mit -17% auf +2%EbIT
  •   Konzernintegration und weltweite Zusammenarbeit   sicher gestellt
  • Nach Konkurs der Mutter 2011 überlebten die Firmen nach MBO‘s

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Interims   Geschäftsführer (mehrerer legal entities) in DE                      2008 – 2009

Anlagenbauer, 3-600 Mitarbeiter, 200 Mio. EUR

  • siehe oben, gleicher Mutterkonzern mit 2 Standorten/Firmen in Mitteldeutschland
  • nach Projektverlusten > 2 Jahresumsätze wurde geschrumpft und in Gewinnzone gebracht

 

Berufserfahrung:

Post   Merger Integration-, M&A-, und Improvements- Manager/Berater 2000 – 2008
Mehrere tausend Mitarbeiter, Umsatz    von 500 auf 5000 Mio. EUR
  •   Verschiedenste Positionen in Werken in ganz Europa
  •   Betriebswirtschaftliche und/auch technische Verantwortung
  •   Konzernweite Verantwortung für die Produktionsprozess

 

Arbeiter/Angestellter   in der Papier- und Zellstoffindustrie 1987 – 2000
Unternehmen in Österreich, Europa und Kanada – meist Konzerne
  •   Maschinengehilfe und Laborant
  •   Vom Anlagenführer zum Werksassistent
  •   Vom Verkäufer, Verkaufsleiter bis zum Leiter der Innovation

Kontakt:

erik.lippert(at)v-eronik.at

 

 

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