„Ich kann es nicht, ich mach es einfach!“
(Zitat: Erik Lippert im Alter von 20 Jahren)
„Nicht Berater sondern Täter“ „Nicht Boss sondern Spielertrainer“
(Erwin Kretschner) (Othmar Wutscher)
Profil:
Technisch (DI (FH)) und kaufmännisch (M.Sc.) versierte internationale Führungskraft mit fundierter Erfahrung als Projektleiter und Geschäftsführer in global agierenden Konzernen. Umsetzungsstarke Persönlichkeit, die mit einer großen Anzahl von Produktions- und Geschäftsbereichen, Branchen vertraut ist (Serien- und Stückfertigung, sowie Projektgeschäft).
- Begeisterter Umsetzer und integrativer Teamplayer
- Strukturierter Zugang zur klaren Zielerreichung
- Generalist, der Synergieeffekte nutzt
- Internationale Erfahrung in verschiedensten Branchen
(Pulp & Paper, Verpackung, Kunststoff, Berg- und Anlagenbau, etc.):
– Fertigungs-, Produktions- und Werksleitung
– Standardisierungs- und Harmonisierungsinitiativen
– Planung von Produktions- und Projektkapazitäten
– Gesamtheitliche Restrukturierungsprojekte
– Interimsgeschäftsführung & Sanierungen
Interims Mandate und Projekte:
Kaufmännische & Gewerberechtliche GF (Liquidation), AT 10/2020 – 04/2022
Kunststoffverarbeitung, 100 Mitarbeiter, 20 Mio. EUR Umsatz, Konzern
- strukturierte Erarbeitung von Schließungs- und Sozialplan
- Vermittlung der Mitarbeiter an Nachbarbetriebe (~100%)
- Betreuung und Verkauf der Liegenschaft bis zur Übergabe
Technische Leitung (start-up), DE 11/2019 – 10/2020
Faserguss, 50 Mitarbeiter, 5 Mio. EUR Umsatz
- Faserkonzept, technisch-technologisch-einkaufstechnisch
- IBN der Pilotanlage und Konzeption der Massenproduktion
Werksleitung (Teilschließung), AT 03/2019 – 11/2019
Feuerfestmaterialien, 250 Mitarbeiter, 50 Mio. EUR Umsatz, Konzern
- Fortführungsanalyse und Restrukturierung der Aufbau & Ablauforganisation
- Ausgliederung und Auslagerung von Produktionskapazitäten
- Integrationsoptimierung insbesondere mit Schwesterwerk
- Begleitung des Personalabbaus, Coaching der Mitarbeiter und des Betriebsrats
NEUstart der PAMA paper machinery GmbH (Sachsen, DE) seit 2015
Maschinenbau, 60 Mitarbeiter, 8 – 9 Mio. EUR Umsatz
- Operativ als geschäftsführender Gesellschafter (2015 – 2019)
- Insolvenz in Eigenverwaltung, erfolgreicher Abschluss (2018)
- Seit 2019 als Minderheitseigentümer (zuvor Mehrheit)
Leitung (start-up), AT/DE/GB 05/2014 – 12/2014
Maschinenbau, 5 Mitarbeiter, 5 -15 Mio. EUR Umsatz
- Fortführungsanalyse und Restrukturierung der Aufbau & Ablauforganisation
- Auflösung nach wirtschaftlichem Misserfolg und drohender Insolvenz
Geschäftsführer Vertrieb & Abwicklung in DE 2013 – 2014
Anlagenbauer, 150 Mitarbeiter, 25 Mio. EUR Umsatz
- Sanierung & Reengineering
- Neuaufbau von Vertrieb & Verkauf
- Restrukturierung der Aufbau & Ablauforganisation
- Umbau/Erweiterung der ERP Anwendung
- Turnaround in Umsetzung
Technischer Leiter/Restrukturierung in AT 2010 – 2013
Spezialpapierfabrik, 100 Mitarbeiter, 35 Mio. EUR Umsatz
- technische/technologisches Reengineering
- Restrukturierung der Aufbau & Ablauforganisation
- Umbau/Erweiterung der ERP Anwendung
- Umbau/Erneuerung von Ent- bis Verladung
- Strategieerstellung & Zukunftsprojektierungen
PMO (Sanierung/Restrukturierung) eines weltweiten Konzernes in AT 2010
Anlagenbauer, 5000 Mitarbeiter, 4.000 Mio. EUR
- Mit Konkurseröffnung ausgeschieden
Interims Geschäftsführer (mehrerer legal entities) in GB 2009 – 2010
Anlagenbauer, 2 – 300 Mitarbeiter, 50 Mio. EUR
- 3 Firmen mit 7 Standorten in Südengland und Wales
- Gewinnlose Firmenhüllen und eine mit -17% auf+2%EbIT
- Konzernintegration und weltweite Zusammenarbeit sichergestellt
- Nach Konkurs der Mutter 2011 überlebten die Firmen nach MBOs
Interims Geschäftsführer (mehrerer legal entities) in DE 2008 – 2009
Anlagenbauer, 3-600 Mitarbeiter, 200 Mio. EUR
- siehe oben, gleicher Mutterkonzern mit 2 Standorten/Firmen in Mitteldeutschland
- nach Projektverlusten > 2 Jahresumsätze wurde geschrumpft und in Gewinnzone gebracht
Berufserfahrung (unselbständig):
Post Merger Integration-, M&A-, und Improvements – Manager/Berater2000 – 2008
Mehrere tausend Mitarbeiter, Umsatz von 500 auf 5000 Mio. EUR
- Verschiedenste Positionen in Werken in ganz Europa
- Betriebswirtschaftliche und/auch technische Verantwortung
- Konzernweite Verantwortung für die Produktionsprozesse
Arbeiter/Angestellter in der Papier- und Zellstoffindustrie1987 – 2000
Unternehmen in Österreich, Europa und Kanada meist Konzerne
- Maschinengehilfe und Laborant
- Vom Anlagenführer zum Werksassistent
- Vom Verkäufer, Verkaufsleiter bis zum Leiter der Innovation
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